Анализ и оценка хозяйственной деятельности предприятия, анализ эффективности управления, анализ системы управления персоналом.

3.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Политику по планированию и управлению персоналом в компании осуществляет кадровая служба, подчиненная генеральному директору, в чьи задачи входит:
1. Обеспечение предприятия кадрами: определение потребности в трудовых ресурсах, их поиск и ознакомление с условиями труда;
2. Подготовка и повышение квалификации персонала;
3. Оформление трудовых контрактов;
4. Организация оплаты труда, подразумевающая определение структуры оплаты труда и льгот;
5. Выявление и устранение социальной напряженности внутри персонала;
6. Координация работы по улучшению условий труда и соблюдению техники безопасности на рабочих местах.
Таким образом, специалист отдела кадров осуществляет все функции, связанные с анализом основных кадров предприятия.

Таблица 2 - Анализ динамики кадров в компании
Показатель Значение
Среднесписочная численность персонала основного производства 2021 г., чел. 17
Уволено сотрудников за 2020 г. 1
Принято сотрудников за 2020 г., чел. 3
Уволено сотрудников за 2019 г. 2
Принято сотрудников за 2019 г., чел. 0
Коэффициент текучести кадров 2020 г. 7,6%
Коэффициент текучести кадров 2019 г. 15,3%

Технологии управления персоналом ООО «Бани66.рф» в части мотивирования труда включают в себя использование способов как материального (рост оплаты труда, страхование, скидки на продукцию компании), так и нематериального стимулирования, которое зачастую оказывается даже важнее в организации труда персонала.
При найме персонала отдел кадров руководствуется профессиональными качествами кандидатов, имеющих техническое или экономическое образование.
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадровой политики предприятия. Основными направлениями системы управления адаптацией на предприятии является достаточно сложной задачей, но от нее зависит решение таких важных задач компании, как [16, с.125]:
 уменьшение текучести кадров;
 более быстрое достижение плановых производственных показателей предприятия;
 обеспечение вхождения работника в новый коллектив, в его корпоративную культуру;
 снижение тревожности и других психологических проблем, испытываемых новым работником.
Все сотрудники ООО «Бани66.рф» являются материально ответственными лицами. Поэтому рекомендуется внимательно относиться ко всем материальным ценностям фирмы, чтобы их стоимость не была вычтена из зарплаты сотрудника. Более подробную информацию предоставляет непосредственно Управляющий.
Наиболее важной технологией по развитию персонала компании является обеспечение кооперации труда. Кооперация труда – это долгосрочный процесс по установлению наиболее выгодного и рентабельного механизма работы всего предприятия. Главная задача кооперации является в обеспечении согласованности технологических задач и функций сотрудников на всех уровнях: начиная от руководителя предприятия, заканчивая – обслуживающим персоналом.
Высокая кооперация труда обеспечивает на предприятии правильную атмосферу и взаимодействие между сотрудниками, преследующими главную цель – достижение и выполнение производственного плана предприятия с целью получения наибольшего материального результата от своего труда.
Каждый сотрудник ООО «Бани66.рф» имеет право пройти курсы повышения квалификации за счет компании.